Una fra le più utili e meno applicate tecniche del venditore di successo è il realizzare una ottimale combinazione fra obiettivi e attività di breve, medio, e lungo termine riferiti a ogni cliente.
Molti studi internazionali, e la nostra osservazione diretta su molte migliaia di casi italiani ed europei recenti, mostrano questa capacità di pianificazione a più livelli come una fra le maggiori carenze dei commerciali di medie prestazioni che vogliano realizzare un profilo da venditore vincente.
Si tratta in pratica di saper gestire “tre agende” sul cliente. Ad esempio:
Come accennavamo all’inizio di questo articolo non è frequente trovare un venditore che sappia tenere un buon equilibrio fra questi tre orizzonti temporali; ciò si manifesta soprattutto nei momenti topici dell’azione di vendita quando il venditore - ad esempio sotto la pressione di dover chiudere una trattativa qui e ora - omette di interessare il cliente a prospettive di più lungo termine (segue sotto)
Qui sotto alcuni esempi di comportamenti che esprimono un buon livello di orientamento a combinare la programmazione a breve con quella a medio e a lungo:
Generalmente la consapevolezza e la pratica di questo approccio aumentano con il livello del business e della posizione professionale del venditore, e soprattutto sono evidenti nei livelli manageriali alti delle organizzazioni di vendita più avanzate.
Ma è proprio a livello individuale, del singolo venditore che gestisce direttamente il proprio portafoglio clienti, che una buona gestione degli obiettivi a breve – medio – lungo può dare di più, incidendo positivamente sulla stabilizzazione e sviluppo dei clienti.
Osservando differenti modalità di approccio al business da parte di commerciali di vari settori dell’industria e dei servizi abbiamo infatti rilevato come chi attui una buona strategia proiettata al lungo termine ha di solito clienti più fedeli e che mostrano un più elevato mix prodotti e fatturato unitario, ma non solo: ciò si proietta positivamente sullo sviluppo di clienti nuovi in quanto la buona gestione dei clienti attivi produce molte più occasioni di networking, passaparola, referenziazione per lo sviluppo del new business.
Questi temi sono oggetto di specifiche attività consulenziali e di formazione commerciale FORTIA. Per sapere come applicarle alla vostra azienda o alla vostra attività individuale: Contatti FORTIA